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為強化造價板塊成果質量管控，規(guī)范質控流程、促進跨部門經驗共享，近日，恒誠信集團技術部線上召開了2025年下半年質控情況交流會。技術部總經理李玉井主持會議，各事業(yè)部及分公司質控負責人、技術部成員齊聚云端，共話質控提升路徑，以期為集團高質量發(fā)展提供堅實后盾。

本次會議緊扣“規(guī)范流程、破解難題、共享經驗、賦能提升”核心主線，聚焦2025年下半年重大項目審核、年度巡檢及三級復核等關鍵工作，通過問題通報、經驗分享、工作部署三大環(huán)節(jié)，搭建起高效暢通的跨部門、跨地域、跨業(yè)態(tài)質控交流平臺。

會上，技術部系統(tǒng)梳理了當前質控工作的成效與不足，通報了下半年重大項目審核中發(fā)現(xiàn)的高頻問題及年度巡檢情況，針對性提出強化分級復核、規(guī)范標準模板、推進資料閉環(huán)管理等“質控工作再提升”要求。

咨詢成果質量是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之基，更是集團高質量發(fā)展的重要支撐。在各事業(yè)部、分公司質控負責人匯報環(huán)節(jié)，各業(yè)務板塊結合自身特色，交出亮眼質控答卷：

能源事業(yè)部實現(xiàn)多能源板塊標準化與專業(yè)化深度融合；北京電網事業(yè)部通過多維度對比復核，有效降低出錯率；通信事業(yè)部構建“巡檢-整改-考核-宣貫”全流程閉環(huán)體系；央企事業(yè)部建立個人質量檔案，實現(xiàn)責任可追溯；造價事業(yè)部針對零散業(yè)務質控、體量較小等合作痛點形成務實管控思路；國際電網事業(yè)部推行分級及地域差異化復審，同步保障質量與效率；濟南分公司推行分業(yè)態(tài)差異化管控，將質量考核落到實處；上海分公司創(chuàng)新“先線下后線上”復核模式，建立質量與薪酬掛鉤機制；海南分公司兼顧線上復核效率與現(xiàn)場工作實效，強化專項技能培訓。

2025年度技術部組織開展7場集團內部專業(yè)培訓，員工參與度較往年大幅提升，目前已啟動2026年培訓計劃征集工作。技術部要求各事業(yè)部、分公司結合業(yè)務需求積極申報、反饋需求，并與各部門緊密聯(lián)動，嚴格執(zhí)行培訓計劃，確保培訓內容與集團人才培養(yǎng)戰(zhàn)略深度契合，切實助力團隊專業(yè)能力的不斷升級。

此次會議高效統(tǒng)籌了各業(yè)務板塊的質控經驗資源，清晰梳理了當前質控工作的關鍵問題與解決路徑，更凝聚起跨部門協(xié)同賦能的共識。后續(xù)，技術部將重點圍繞人才培訓體系夯實、精細化管理提升、知識管理體系構建、重點項目復盤落地及跨部門協(xié)同機制健全等方向進行服務工作，努力推動集團造價板塊整體質控工作向規(guī)范化、標準化、精細化縱深發(fā)展。